德魯克卓越管理工作坊課程介紹

發(fā)布時間：2018-10-22

學(xué)管理  學(xué)德魯克

 “現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克

     

德魯克卓越管理工作坊

課程介紹

  

德來企管制作

2018年7月

 

 “現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克

¤ 他創(chuàng)建了現(xiàn)代管理學(xué)，使“管理”成為可以學(xué)習(xí)和傳授的學(xué)科；

¤ 他貢獻(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織的角色；

¤ 他的著作是管理的里程碑，他的思想非常清晰，在那些狂熱的追求時髦思想的人群中獨(dú)樹一幟；

¤ 眾多著名管理學(xué)大師及企業(yè)領(lǐng)袖都深受其思想的影響，并將他們的重要決策和成功歸功于他；

¤ 他被尊稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”“大師的大師”。

  彼得·德魯克管理學(xué)院

在彼得·德魯克先生的親自指導(dǎo)下，彼得·德魯克管理學(xué)院成立于1999年，一直致力于德魯克管理思想的研究和傳播。

彼得·德魯克管理學(xué)院有志在中國培育一批卓有成效的管理者和正直高尚的領(lǐng)導(dǎo)者，為實現(xiàn)一個功能健全、和諧發(fā)展的社會做出自己的貢獻(xiàn)。

¤ 領(lǐng)先的德魯克管理思想研究和傳播機(jī)構(gòu)

¤ 德魯克及其家族在中國獨(dú)家授權(quán)的管理學(xué)院

¤ 獨(dú)家擁有德魯克系列版權(quán)課程

¤ 經(jīng)驗豐富的教師隊伍

¤ 培養(yǎng)了大批企業(yè)家和企業(yè)高管

  【德魯克卓越管理工作坊】介紹

作為企業(yè)家和經(jīng)營者，您的團(tuán)隊是否遇到這樣的挑戰(zhàn)：

管理不出成效：業(yè)務(wù)能力突出，管理相對滯后，

管理技能不足：管理有心無力，方法不接地氣；

如何借助測評工具，讓您識人、用人、管人不再難？

如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)，成為一名內(nèi)部教練？

作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，您是否遇到這些問題：

管理者學(xué)習(xí)了大量的散點(diǎn)知識，零散不系統(tǒng)，

聽了很多課程，但還是“知道”太多，“做到”太少，學(xué)習(xí)遷移能力不足。

針對以上問題，【德魯克卓越管理工作坊】：

? 通過測評并掌握科學(xué)測評工具，覺察自己，懂得他人，管理團(tuán)隊（學(xué)員參與測評并擁有一份價值680元的管理者報告）。

? 德魯克三門經(jīng)典管理必修課程：在手、腦、心各部位形成聯(lián)動，培養(yǎng)卓有成效的管理者。

? 教練領(lǐng)導(dǎo)力課程：讓管理者（領(lǐng)導(dǎo)）成為教練，實現(xiàn)更高組織績效。

? 行動學(xué)習(xí)工坊：結(jié)合所學(xué)課程和實踐，帶您生成管理能力指標(biāo)，實施落地行動計劃，推動管理創(chuàng)造價值。

  工作坊特點(diǎn)

¤ 頂級-德魯克先生親自參與研發(fā)、集其思想精華      

¤ 專業(yè)-國內(nèi)外專家合作研發(fā)及講授的課程

¤ 實用-學(xué)習(xí)研討組織管理中最核心的現(xiàn)實問題

¤ 科學(xué)-精準(zhǔn)識人與高績效團(tuán)隊打造

¤ 系統(tǒng)- 工作坊課程包含人才測評、管理認(rèn)知、有效操作性工具方法、技能學(xué)習(xí)、到行動轉(zhuǎn)化，一個完整的閉環(huán)學(xué)習(xí)項目。

¤ 有效-行動學(xué)習(xí)專家將學(xué)習(xí)與工作建立連接，幫助學(xué)員實現(xiàn)從“知“到”行”的轉(zhuǎn)化，打通學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化的壁壘。

 

  工作坊收益

¤ 思維的拓展和自我管理的啟迪

¤ 清晰界定組織的使命與遠(yuǎn)景，在做什么和不做什么之間做出選擇

¤ 洞察“已經(jīng)發(fā)生的變化”，并從中把握機(jī)會

¤ 提升系統(tǒng)思考、主動管理的能力

¤ 成為真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者，提高個人及所在組織的績效

 

  項目證書 

工作坊結(jié)業(yè)后，頒發(fā)由彼得·德魯克先生授權(quán)簽名的《在職經(jīng)理人培訓(xùn)證書》

  工作坊安排  

精選5門管理課程，10天系統(tǒng)學(xué)校，時間跨度5個月，每月安排2天集中授課。

  培訓(xùn)費(fèi)用

9800元/人，5門課程，10天。

  培訓(xùn)報名流程

 

 培訓(xùn)服務(wù)

1.班主任負(fù)責(zé)制，學(xué)分制學(xué)習(xí)，組建學(xué)習(xí)小組，獎勵優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組和個人；

2.每位學(xué)員獲贈一本德魯克經(jīng)典著作《卓有成效的管理者》或《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》，修滿學(xué)分并完成2000字學(xué)習(xí)心得，頒發(fā)德魯克學(xué)院結(jié)業(yè)證書；

3.每月不定期由主講老師分享微課一次，時長45-60分鐘；

4.學(xué)習(xí)期間不定期組織線下交流活動，德友企業(yè)互訪，開展德魯克讀書會；

5.德來企管提供培訓(xùn)場地，負(fù)責(zé)專門的開班與結(jié)業(yè)儀式。

 參訓(xùn)單位協(xié)助

¤ 安排一位培訓(xùn)對接人，負(fù)責(zé)與工作坊舉辦單位及時溝通聯(lián)系

¤ 提供參訓(xùn)學(xué)員名單及基本信息

¤ 及時跟進(jìn)參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)及考勤情況

  管理思想實踐簡圖

 課程安排

 

 

 工作坊版權(quán)證書

 

 

 

卓有成效的管理者

——為你提供一個自我發(fā)展的工具，幫助你成為卓有成效的管理者

《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和世界化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。

 ……

管理者都應(yīng)該學(xué)會有效性，這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路。

                         ——張瑞敏（摘自《卓有成效的管理者》序）

本課程根據(jù)彼得·德魯克的同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，德魯克先生將和管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務(wù)，幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。

適合對象：有兩年以上管理經(jīng)驗，對所在部門、機(jī)構(gòu)負(fù)有全面管理責(zé)任的中高層管理者

授課方式：萃取德魯克先生同名著作精華，切合中國管理者的實際情況，采用互動、啟發(fā)式案例教學(xué)

標(biāo)準(zhǔn)課時：2天（14個小時）

學(xué)習(xí)后的收益：

¤ 掌握時間管理的能力

¤ 重視貢獻(xiàn)的能力

¤ 關(guān)注機(jī)遇的能力

¤ 掌握做出有效決策的能力

¤ 掌握用人之長的能力

 

課程設(shè)置

課程單元	重點(diǎn)內(nèi)容	學(xué)習(xí)目標(biāo)	案例研究
單元1 時間管理	l 管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間 l 什么是管理者該做的，什么是不該做的 l 以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理方法	l 有效利用時間 l 避免整日奔波忙碌的局面	l “一天36小時”
單元2 我能貢獻(xiàn)什么	l 重視貢獻(xiàn)也就是重視成效 l 組織需要管理者貢獻(xiàn)什么 l 有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn) l 如何才能使組織獲得最大績效	l 促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo) l 促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價值	l 是不是提拔錯了
單元3 著眼于明日	l 如何正確分配組織資源 l 著眼于明日的策略 l 創(chuàng)新、風(fēng)險、機(jī)遇 l 如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系	l 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略 l 提高對于“為什么和做什么”的認(rèn)識	l 著眼于明日
單元4 有效決策	l 決策是管理者的特殊任務(wù) l 做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動 l 撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)	l 掌握做出有效決策的7個規(guī)則	l 該不該購并
單元5 用人之長	l 重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn) l 組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事 l 用人之長的三點(diǎn)建議	l 深刻體會人事安排的有效性	l 藍(lán)辛的苦惱