管理者進步的原動力：自我管理

發(fā)布時間：2019-12-31

管理者進步的原動力：自我管理

 

對一個人來說，非常重要的是管理，是人的自我管理。自我管理改變了這個世界，自我管理讓這個世界變得更美好，自我管理使得人類具有無比的進步的原動力，因此管理比任何的專業(yè)都要重要。

                                          ——世界管理大師德魯克

 

　　管理者的自我管理是管理者進行組織管理的首要條件，管理者承擔(dān)著組織方向與定位的把握、運營架構(gòu)與資源整合的籌劃、內(nèi)部規(guī)則與文化的塑造、不確定與風(fēng)險事件的應(yīng)對等一系列關(guān)乎組織健康發(fā)展的重大責(zé)任。面對這些問題。管理者必須對自我有一定的清醒認(rèn)識，管理者必須不斷在素質(zhì)修養(yǎng)、信念感悟、心智模式、思維質(zhì)量等方面進行提高和完善，把自身的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力，這樣才能在管理中不斷提升組織的績效。 　 
　  自我管理是實現(xiàn)自我發(fā)展的需要。一個對組織績效負(fù)責(zé)，有著較高職業(yè)理想的管理者在工作中不可避免的承受巨大壓力，好多時候甚至透支健康，他們把自己局限在狹小的生活領(lǐng)域內(nèi)，既不健康又不快樂，管理者需要通過自我管理保持平和、平靜、精力充沛，最終達(dá)致個人成功與幸福的平衡。 
　　今天的社會，人們只要有雄心和智慧，就可以掌握自己的命運。學(xué)會自我管理、自我發(fā)展，把自己放到一個能對組織和社會做出大貢獻的位置上，就可以在需要的時候改變自己的發(fā)展道路。“重視自我管理的人，會逐漸走上開創(chuàng)第二事業(yè)之路。”“如何通過工作發(fā)展自我”是管理者們時刻需要考慮的問題。

　　 那么，管理者如何做好自我管理？ 
　　一個組織的成功依賴于組織管理者的卓有成效，所以一個管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的角色，并必須首先要去“做正確的事”，通過具體的方法和實踐，管理者可以做好自我管理，做到卓有成效。  
　　德魯克說：“在能夠成功地進行管理之前，人們必須確切地知道自己正在管理什么?！币蔀橐粋€有影響力、優(yōu)秀的管理者，就要提高自我管理的能力，設(shè)計你自己的人生，首先要找準(zhǔn)自己的角色和位置。德魯克列出的幾個自問自答的問題有助于我們認(rèn)清自我：我是誰?我的長處何在?我是如何工作的?我的價值觀是什么?我屬于何處?我該做出什么貢獻?對于這些問題，管理者是應(yīng)該時常思考的，并將答案列出來。供自己反觀自省。管理者應(yīng)該時常對照自己的工作職責(zé)，問一問：哪些做到了?哪些沒有做到?這樣，有利于我們更好地切入工作和反省自己，只有真正認(rèn)識了自己，并付出了相應(yīng)的行動，管理者才會有的放矢，朝著正確的方向不斷進步。

　　對管理者來說，自我管理是其他一切管理工作的基礎(chǔ)。管理者要通過自我管理的具體實踐，最終將追求成效變成一種習(xí)慣。作為一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該做到哪些自我管理呢? 
　　1、自我健康管理。“身體是革命的本錢”，管理好自己的身體，使自身處于健康的狀態(tài)是人成就一切事業(yè)的根本。個人應(yīng)該了一些解健康常識，注意飲食結(jié)構(gòu)，堅持運動，保持睡眠充足、心態(tài)樂觀，定期體檢身體，有病及早治療等等。 

 

2、自我目標(biāo)管理。制定目標(biāo)不能過于遙遠(yuǎn)不切實際，目標(biāo)必須要明確，還要把目標(biāo)分成幾個階段，專心地逐步完成，最終達(dá)成長遠(yuǎn)目標(biāo)。要不斷地確立新目標(biāo)，對每一項工作、每一天都要進行目標(biāo)管理，確定目標(biāo)的具體操作進程，然后努力、堅持，還要不斷自我檢視目標(biāo)的完成情況。 

　　3、自我時間管理。對于個人。首先應(yīng)該了解自己時間的使用情況，并據(jù)此進行分析，要清楚什么事情應(yīng)該做，什么事情應(yīng)該放手給別人，什么事情沒必要浪費時間。學(xué)會科學(xué)安排時間，減少不必要的時間浪費，集中有效時間干一件事。堅持要事優(yōu)先的原則，首先應(yīng)該把自己的重要的任務(wù)時間確定，其次再關(guān)注能夠暫緩的事情。

 

　　4、自我心態(tài)管理。心態(tài)決定成敗，管理者要避免情緒化管理，好的心態(tài)在管理中可以起到事半功倍的效果。對自己。要多看到自己的優(yōu)點，主動迎接挑戰(zhàn)，客觀面對現(xiàn)實，愈挫愈舅；對他人，做到少苛求，多寬容。管理者要尊重員工，做到與員工坦誠溝通，做到用人之所長，容人之所短，。

　　5、自我學(xué)習(xí)管理。管理者如果不想被社會、行業(yè)所拋棄，必須堅持學(xué)習(xí)，掌握自己的學(xué)習(xí)方法?！案鶕?jù)自己擅長的學(xué)習(xí)方法來學(xué)習(xí)，正是一個人日后有所成就的關(guān)鍵，不能這樣學(xué)習(xí)的人，注定成績平庸?！盚因而，管理者必須給自己留下足夠的學(xué)習(xí)時間，不斷獲取知識和養(yǎng)分、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，這樣管理能力才能提高。

　　自我管理的要旨在于自覺、自律與自主，不斷修造、完善自己。管理者若想要管理好一個組織、一群人并想獲得成功，就必須學(xué)習(xí)如何做好自我管理。

 

德魯克為包括管理者在內(nèi)的所有人提供了一種途徑，“管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己?！币驗?，管理者的卓有成效是可以學(xué)會的。