
謝言川老師
能力工作坊專家、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目顧問、內(nèi)部講師導(dǎo)師
能力工作坊 創(chuàng)始人
中國南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟 創(chuàng)始人
中國企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師
格蘭仕集團(tuán) 培訓(xùn)總監(jiān)
某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任
核心價(jià)值
如何推動(dòng)學(xué)習(xí)價(jià)值轉(zhuǎn)化,確保學(xué)習(xí)落地,提升組織業(yè)績?謝老師通過深入的研究和廣泛的實(shí)踐,形成了一整套傳統(tǒng)學(xué)習(xí)升級(jí)的模式。
在管理能力提升方面,謝老師將管理能力與管理課程結(jié)合,生成能力工作坊的微咨詢項(xiàng)目來推動(dòng)管理能力提升;在行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目方面,謝老師通過導(dǎo)入四大模式來確保不同類型的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的成功和價(jià)值實(shí)現(xiàn),并將行動(dòng)學(xué)習(xí)的理念和方法內(nèi)化到企業(yè)中;在單(系列)課程落地方面,謝老師通過行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用和行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程來將傳統(tǒng)課程轉(zhuǎn)化成為學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的同步提升。
針對當(dāng)前組織迫切的學(xué)習(xí)需求,謝老師設(shè)計(jì)了前中后的三大支持模式,即前端:發(fā)起需求、明確問題、明確能力要求;中端:培訓(xùn)學(xué)習(xí)、課程講授、問題研討、能力分解;末端:行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)踐輔導(dǎo)、案例生成、業(yè)績提升。整體時(shí)間規(guī)劃為前端投入30%精力,中端投入30%精力,末端投入40%精力的新型學(xué)習(xí)模式。
聚焦領(lǐng)域
管理能力工作坊 《管理能力工作坊項(xiàng)目》 《案例設(shè)計(jì)與分析工作坊》
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 《問題解決行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》 《績效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》
《催化師訓(xùn)練項(xiàng)目》
傳統(tǒng)課程落地 《課程落地行動(dòng)學(xué)習(xí)》《行動(dòng)學(xué)習(xí)式問題分析與解決》
《行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程開發(fā)》
服務(wù)項(xiàng)目(部分)
2015年 天津電網(wǎng)針對城市重特大事故的應(yīng)急機(jī)制課題研究行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
2015年 廣東電網(wǎng)青年干部行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
2015年 興業(yè)銀行卓藍(lán)綻放項(xiàng)目行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)施(持續(xù)實(shí)施)
2015年 德國GIZ城市治污與城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
2015年 華能IGCC青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
2015年 重慶移動(dòng)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
2015年 松下商學(xué)院內(nèi)部講師培養(yǎng)項(xiàng)目
2015年 新中源集團(tuán)營銷模式、銷量提升項(xiàng)目行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目(多期項(xiàng)目)
2015年 迅雷網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)備總監(jiān)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目(多起項(xiàng)目)
2015年 一致藥業(yè)中層干部學(xué)習(xí)落地行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
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服務(wù)案例
合作客戶
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