深圳?5月16-17日《管理協(xié)同篇：管理者與組織》開課
發(fā)布時間：2025-04-18
【課程前言】
管理者的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存。因為管理人員的素質(zhì)和工作能力是一家企業(yè)在競爭中唯一能夠擁有的有效的優(yōu)勢。—— 彼得·德魯克
本課程側(cè)重管理者的功能性任務(wù)，幫助管理者認識到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、有效輔佐上司、促進跨部門協(xié)作、有效激勵部屬，從而提高組織績效，同時使個人及團隊的價值得以充分體現(xiàn)。
【授課風格】
教學內(nèi)容與德魯克管理思想融會貫通，采用互動、啟發(fā)式案例教學，學員一起交流探討工作中的管理問題。
【學習收益】
★ 如何有效發(fā)揮管理者在組織中的效用，從而帶來更大的價值和貢獻；
★ 幫助管理者充分認識并正確理解個人與組織的關(guān)系；
★ 掌握如何協(xié)調(diào)個人與組織各方面關(guān)系的技巧；
★ 建立有效的組織價值觀，使個人在組織中有所成長、有所成就；
★ 幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進內(nèi)部溝通協(xié)作，完成組織績效；
★ 實現(xiàn)個人及組織真正意義上的互利和雙贏。
【標準課時】
2天（12個小時）
【課程大綱】
一、輔佐上司——讓上司的長處產(chǎn)出生產(chǎn)力
1. 與上司相處的典型問題：這么好的建議為什么上司不接受
2. 管理者的進階認知：與上司建立共同目標，同啟未來
3. 如何影響上司，向上司推介建議的五步法
4. 有效識別上司風格和行為特征，建立信任
5. 運用上司的長處，是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵
二、輔助同事——協(xié)同行動
1. 跨部門溝通的基石：能夠為他人帶來哪些產(chǎn)出
2. 建立基于貢獻的人際關(guān)系
3. 從定位到方法：如何達成跨部門、跨專業(yè)的合作
4. 克服專業(yè)限制，讓專業(yè)知識產(chǎn)生成果
5. 了解合作的策略與價值觀
三、輔推下屬——提升組織整體績效
1. 激勵的運用策略
2. 使下屬工作卓有成效的關(guān)鍵：為下屬的工作掃清障礙
3. 幫助下屬達成績效，同時保持其工作自主性
4. 激勵的最高境界―――自我激勵
5. 人事決策的影響：決定組織的績效狀況
四、有效決策：決策的行為范式
1. 決策必須要了解的信息：誰對決策的執(zhí)行負責
2. 聽取不同意見為決策提供可選擇性
3. 有效決策的七步驟
4. 避免不必要的決策
5. 以終為始：如何讓別人接受并執(zhí)行你的決策
五、與組織一同成長
1. 管理者與組織的關(guān)系
2. 管理者和組織的協(xié)同與成長
3. 發(fā)展工作之外的興趣
4. 過有意義的生活：持續(xù)改進與成長
【講師介紹】
何鵬 老師
彼得·德魯克管理體系資深講師
中國人民大學MBA 特邀講師
北京師范大學MBA 特邀講師
國資委總裁班 特邀講師
Persona Global 領(lǐng)導力認證講師
連續(xù)六年擔任德魯克管理學院首席講師
連續(xù)四年蟬聯(lián)德魯克管理學院金牌講師
兼具管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，何鵬老師授課深入淺出、風趣幽默、透徹生動， 具有極強的控場能力。何老師在課堂中給學員以咨詢式建議，幫助學員現(xiàn)場找到有針對性的解決自己問題的方法。既關(guān)注問題本質(zhì)，又結(jié)合工作實踐，廣受客戶和學員的贊譽。
? 吉利控股管理躍遷訓戰(zhàn)營
? 招商銀行二級分行行長《卓有成效的管理者》訓戰(zhàn)營
? 寶時得科技啟航班和遠航班
? 華勝領(lǐng)導力提升項目
? 陜汽商務(wù)車全系列領(lǐng)導力培訓項目（部長、科長）含（領(lǐng)導班子輔導）
? 美國普惠艾特中高管輔導項目
? 華夏建龍集團領(lǐng)導力項目
? 韓國萬都集團管理提升項目，北京、蘇州、首爾三地授課
? 高瓴資本系列管理提升項目
? 思科公司管理者提升項目
? 阿里巴巴大商領(lǐng)導力培訓
? 新加坡Pando公司管理技能項目4天版
? 民生銀行領(lǐng)導力項目
【開課時間】
2025年5月16-17日（周五、周六）
【開課地點】
廣東·深圳
【課程費用】
5800元/人/2天
【報名方式】
周老師 158 1464 5841
李老師 181 7080 0260
王老師 134 8075 6408
陳老師 185 7026 5768
楊老師 137 1422 3057
