管理賦能 | 德魯克卓越管理工作坊簡(jiǎn)介（2020·深圳·更新版）
發(fā)布時(shí)間：2020-09-03
學(xué)管理 | 學(xué)德魯克
德魯克卓越管理
工作坊?
課程介紹
2020
寬則得眾 · 敏則有功
—德來(lái)商學(xué)—
【關(guān)于彼得·德魯克】
Peter F. Drucker
· 他創(chuàng)建了現(xiàn)代管理學(xué)，使“管理”成為可以學(xué)習(xí)和傳授的學(xué)科；
· 他貢獻(xiàn)了畢生的精力，來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織的角色；
· 他的著作是管理的里程碑，他的思想非常清晰，在那些狂熱的追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹(shù)一幟；
· 眾多著名管理學(xué)大師及企業(yè)領(lǐng)袖都深受其思想的影響，并將他們的重要決策和成功歸功于他；
· 他被尊稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”、“大師中的大師”。
【彼得·德魯克管理學(xué)院】
在彼得·德魯克先生的親自指導(dǎo)下，彼得·德魯克管理學(xué)院成立于1999年，一直致力于德魯克管理思想的研究和傳播。
彼得·德魯克管理學(xué)院有志在中國(guó)培育一批卓有成效的管理者和正直高尚的領(lǐng)導(dǎo)者，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能健全、和諧發(fā)展的社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。
★ 全球領(lǐng)先的德魯克管理思想研究和傳播機(jī)構(gòu)
★ 德魯克及其家族在中國(guó)獨(dú)家授權(quán)的管理學(xué)院
★ 獨(dú)家擁有德魯克系列版權(quán)課程
★ 經(jīng)驗(yàn)豐富的教師隊(duì)伍
★ 培養(yǎng)了大批企業(yè)家和企業(yè)高管
【德魯克卓越管理工作坊?】介紹
Course Introduction
作為企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者，
您的團(tuán)隊(duì)是否遇到這樣的挑戰(zhàn)：
管理不出成效：業(yè)務(wù)能力突出，管理相對(duì)滯后；
管理技能不足：管理有心無(wú)力，方法不接地氣；
如何借助測(cè)評(píng)工具，讓您識(shí)人、用人、管人不再難？進(jìn)而打造您的高能團(tuán)隊(duì)？
作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，
您是否遇到這些問(wèn)題：
管理者學(xué)習(xí)了大量的散點(diǎn)知識(shí)，零散不系統(tǒng)，
聽(tīng)了很多課程，但還是“知道”太多，“做到”太少，學(xué)習(xí)遷移能力不足。
針對(duì)以上問(wèn)題，
【德魯克卓越管理工作坊?】：
· 德魯克三門經(jīng)典管理必修課程：在手、腦、心各部位形成聯(lián)動(dòng)，培養(yǎng)卓有成效的管理者。
· 通過(guò)測(cè)評(píng)并掌握科學(xué)測(cè)評(píng)工具，覺(jué)察自己，懂得他人，管理團(tuán)隊(duì)（學(xué)員參與測(cè)評(píng)并擁有一份價(jià)值680元的管理者報(bào)告）。
工作坊特點(diǎn)
· 形式創(chuàng)新：引入拼班模式，符合互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)：
快：與企業(yè)達(dá)成培訓(xùn)合作后迅速開(kāi)班，最低30人，最高50人；
差異化：不同于之前的單課學(xué)習(xí)，系統(tǒng)、深入；
低成本：企業(yè)或個(gè)人購(gòu)買工作坊套餐學(xué)習(xí)，極大降低學(xué)習(xí)成本。
· 服務(wù)創(chuàng)新：借鑒商學(xué)院總裁班服務(wù)模式，引入班主任和助教，做強(qiáng)服務(wù)，進(jìn)行班級(jí)管理，走訪學(xué)員單位，學(xué)員提交學(xué)習(xí)論文，頒發(fā)證書，開(kāi)營(yíng)和閉營(yíng)強(qiáng)調(diào)儀式感。
自2017年4月正式推出，工作坊從深圳出發(fā)，走進(jìn)北京、上海、廣州、長(zhǎng)沙、福州、?？?、昆明、佛山、桂林、蘇州、南京、合肥、徐州等10多個(gè)城市，成功舉辦30余期，參與企業(yè)數(shù)超過(guò)200家，相對(duì)傳統(tǒng)公開(kāi)課程，更加系統(tǒng)，不斷有老客戶介紹加入新班；相對(duì)于培訓(xùn)項(xiàng)目，性價(jià)比高，評(píng)價(jià)最中肯的一句話：
企業(yè)做管理培訓(xùn)的痛點(diǎn)是很難做到知行合一、落地轉(zhuǎn)化，而德魯克工作坊就聚焦這個(gè)痛點(diǎn)，幫企業(yè)解決了學(xué)而后知、知而后用的問(wèn)題，實(shí)用且系統(tǒng)，非常好！——某A股上市公司培訓(xùn)總監(jiān)的評(píng)價(jià)
項(xiàng)目證書
工作坊結(jié)業(yè)后，頒發(fā)由彼得·德魯克先生授權(quán)簽名的《在職經(jīng)理人培訓(xùn)證書》。
工作坊安排
精選4門管理課程，8天系統(tǒng)學(xué)習(xí)，半天德來(lái)商學(xué)年度論壇，時(shí)間跨度4個(gè)月，每月安排2天集中授課。
培訓(xùn)費(fèi)用
學(xué)習(xí)套餐費(fèi)用由1.28萬(wàn)到9.8萬(wàn)不等，超過(guò)30人的企業(yè)，有增加課程的優(yōu)惠。
培訓(xùn)報(bào)名流程
培訓(xùn)服務(wù)
★ 班主任負(fù)責(zé)制，學(xué)分制學(xué)習(xí)，組建學(xué)習(xí)小組，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組和個(gè)人；
★ 每位學(xué)員獲贈(zèng)1本德魯克經(jīng)典著作《卓有成效的管理者》或《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》，修滿學(xué)分并完成1000字學(xué)習(xí)心得，頒發(fā)德魯克學(xué)院結(jié)業(yè)證書；
★ 學(xué)習(xí)期間不定期組織線下交流活動(dòng)，德友企業(yè)互訪，開(kāi)展德魯克讀書會(huì)；
★德來(lái)商學(xué)提供培訓(xùn)場(chǎng)地，負(fù)責(zé)專門的開(kāi)班與結(jié)業(yè)儀式。
參訓(xùn)單位協(xié)助
· 安排一位培訓(xùn)對(duì)接人，負(fù)責(zé)與工作坊舉辦單位及時(shí)溝通聯(lián)系
· 提供參訓(xùn)學(xué)員名單及基本信息
· 及時(shí)跟進(jìn)參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)及考勤情況
管理思想實(shí)踐簡(jiǎn)圖
課程安排
工作坊版權(quán)證書&獲獎(jiǎng)證書
【課程介紹】
Course Introduction
課程一：八項(xiàng)基本管理技能
——側(cè)重管理者的操作性任務(wù)
本課程對(duì)于管理者的共通問(wèn)題，如計(jì)劃、行動(dòng)、授權(quán)、溝通、激勵(lì)等問(wèn)題進(jìn)行深入分析并通過(guò)教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)，使學(xué)員在課堂上進(jìn)行充分的實(shí)戰(zhàn)演練，掌握并能熟練應(yīng)用基本的管理技能，提高其本人及部門績(jī)效。
授課方式：
采用互動(dòng)、演練、啟發(fā)式教學(xué)，課堂 70% 的時(shí)間用于課堂教學(xué)活動(dòng)的體驗(yàn)，全方位地覆蓋了基層經(jīng)理需要具備的管理技能，引導(dǎo)新經(jīng)理在系統(tǒng)提升能力的過(guò)程中完成角色的轉(zhuǎn)變。
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：
2天（14個(gè)小時(shí)）
學(xué)習(xí)后的收益：
★ 掌握“把事情做對(duì)”的能力；
★ 對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略思考，制定“有效”的工作計(jì)劃，建立成果導(dǎo)向的思維方式 ；
★ 學(xué)會(huì)工作委派和授權(quán)的方法，賦能于團(tuán)隊(duì)能夠初步運(yùn)用教練式指導(dǎo)方法；
★ 對(duì)下屬進(jìn)行有效的工作指導(dǎo)，能夠進(jìn)行積極有效的績(jī)效反饋和基本發(fā)展為目的反饋；
★ 理解并將績(jī)效精神與組織工作相結(jié)合，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
課程設(shè)置：
課程二：經(jīng)理人與組織
——側(cè)重管理者的功能性任務(wù)
通過(guò)學(xué)習(xí)該課程，經(jīng)理人將更好地認(rèn)識(shí)自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責(zé)任”、“貢獻(xiàn)”和 “成果”更好地開(kāi)展工作，進(jìn)而提高個(gè)人績(jī)效與企業(yè)的整體績(jī)效。
授課方式：
精選德魯克先生代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合經(jīng)理人管理工作實(shí)踐，采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué)。
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：
2天（14個(gè)小時(shí)）
學(xué)習(xí)后的收益：
★ 掌握輔佐上司的要點(diǎn)
★ 掌握與同事共事的要點(diǎn)
★ 掌握激勵(lì)下屬的要點(diǎn)
★ 提升部門目標(biāo)規(guī)劃能力
★ 提升有效決策能力
★ 提升平衡組織資源的能力
課程設(shè)置：
課程三：卓有成效的管理者
——側(cè)重管理者的戰(zhàn)略性任務(wù)
管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)有效性，這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路。
——張瑞敏（摘自《卓有成效的管理者》序）
本課程根據(jù)彼得·德魯克的同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，德魯克先生將和管理者一起探討高層管理者需要面對(duì)的重要管理任務(wù)，幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。
適合對(duì)象：
有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所在部門、機(jī)構(gòu)負(fù)有全面管理責(zé)任的中高層管理者
授課方式：
萃取德魯克先生同名著作精華，切合中國(guó)管理者的實(shí)際情況，采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué)。
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：
2天（14個(gè)小時(shí)）
學(xué)習(xí)后的收益：
★ 掌握時(shí)間管理的能力
★ 重視貢獻(xiàn)的能力
★ 關(guān)注機(jī)遇的能力
★ 掌握做出有效決策的能力
★ 掌握用人之長(zhǎng)的能力
課程設(shè)置：
課程四：打造高能團(tuán)隊(duì)：
DISC在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
適合對(duì)象：
有一定管理經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理，以及核心崗位的專業(yè)骨干、HR部門
授課方式：
訓(xùn)前測(cè)評(píng)+報(bào)告解讀+互動(dòng)研討+案例教學(xué)+音像資料
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：
2天（13個(gè)小時(shí)）
學(xué)習(xí)后的收益：
課程設(shè)置：
德來(lái)年度論壇
德來(lái)商學(xué)年度論壇 是德魯克管理學(xué)院“流動(dòng)的燈塔”活動(dòng)的重要組成部分：
重溫大師經(jīng)典管理思想，
思考21世紀(jì)企業(yè)生生不息持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑，
以及面向未來(lái)的組織發(fā)展與價(jià)值重構(gòu)。
矢志于推動(dòng)中國(guó)的管理進(jìn)步與社會(huì)生態(tài)的演進(jìn)！
Lecturers' Introduction
謝言川 老師
▲ 彼得·德魯克管理學(xué)院
CDE認(rèn)證講師
▲ Persona Global
領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
師從著名管理學(xué)家陳春花教授，榮獲中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)匠心獎(jiǎng)、中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)十佳講師、中國(guó)品牌培訓(xùn)師100強(qiáng)等多項(xiàng)殊榮。
謝老師參與過(guò)2所企業(yè)商學(xué)院的建設(shè)和升級(jí)，曾在家電、地產(chǎn)等行業(yè)積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用先進(jìn)的管理理論，導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)的體系和方法，設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)出了個(gè)性化的管理項(xiàng)目和多門行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程。
謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)論壇、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)、財(cái)智名家人力資源論壇舉辦的人力資源論壇等峰會(huì)和論壇上做主題演講。
謝老師擅長(zhǎng)運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)和管理教練模式推動(dòng)管理改善和學(xué)習(xí)落地，每年堅(jiān)持課程和項(xiàng)目迭代式升級(jí)，其課程強(qiáng)調(diào)三“特性”：適用性、實(shí)用性和實(shí)效性。
在互聯(lián)網(wǎng)、通信業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、管理顧問(wèn)和行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問(wèn)，謝老師會(huì)根據(jù)不同企業(yè)的現(xiàn)狀和特性，提供個(gè)性化的提供專業(yè)的價(jià)值服務(wù)，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)成長(zhǎng)。
研究領(lǐng)域：組織管理 、行動(dòng)學(xué)習(xí)等。
主講課程
《八項(xiàng)基本管理技能》
《問(wèn)題分析與解決》
《基于績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力》
服務(wù)過(guò)的企業(yè)
趙華 老師
▲ 彼得·德魯克管理學(xué)院
資深講師
▲ Persona Global
領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
趙華老師具有十余年豐富的企業(yè)管理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。所服務(wù)的行業(yè)包括通信產(chǎn)品行業(yè)、國(guó)際貿(mào)易行業(yè)、電子產(chǎn)品行業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及非營(yíng)利組織。對(duì)國(guó)企、外企和民企的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式都有較深程度的了解。在國(guó)際非營(yíng)利組織美國(guó)國(guó)際青年成就中國(guó)部（JA China）工作期間，曾為多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的中高層管理者做過(guò)上百場(chǎng)志愿培訓(xùn)。
趙華老師重視學(xué)員的實(shí)際需求，有的放矢地做課前準(zhǔn)備，授課富有激情，邏輯清晰，張弛有度，重點(diǎn)突出，擅長(zhǎng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的案例教學(xué)，能夠有效引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深入思考并分享豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
加入德魯克學(xué)院后，趙老師將自己多年的管理、培訓(xùn)及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與德魯克的管理思想相結(jié)合，在授課中以深入淺出的方式與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)研討。結(jié)合自己多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，趙華老師還以獨(dú)特的視角有效幫助經(jīng)理人理解個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效間的關(guān)系，使學(xué)員受益匪淺。
主要研究領(lǐng)域：組織行為、使命與戰(zhàn)略規(guī)劃、組織文化建設(shè)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、非營(yíng)利組織的管理。
《基于績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力》
服務(wù)過(guò)的企業(yè)
中國(guó)銀行、南方基金、美的、國(guó)家電網(wǎng)公司、華泰證券、中國(guó)工商銀行、廣東景興衛(wèi)生用品有限公司、徐工液壓、ARAMARK等。
彭信之 老師
▲ 彼得·德魯克管理學(xué)院
資深講師
▲ 埃里克森國(guó)際教練學(xué)院
認(rèn)證教練
▲ 國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)
黑帶講師
彭信之老師具有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷任美國(guó)ING集團(tuán)、香港集品堂等公司高級(jí)管理職位。2003年創(chuàng)辦自己的培訓(xùn)咨詢公司，作為資深培訓(xùn)顧問(wèn)，培訓(xùn)次數(shù)近千場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)逾萬(wàn)人。后加入德魯克管理學(xué)院，立志幫助中國(guó)的知識(shí)工作者學(xué)習(xí)和實(shí)踐德魯克的學(xué)說(shuō)。
彭信之老師具有獨(dú)到的視角和見(jiàn)解，能將德魯克管理思想演繹得妙趣橫生，課程內(nèi)容富有哲理，培訓(xùn)內(nèi)容觸動(dòng)人的心靈。
此外在教學(xué)方法上，彭信之老師注重和學(xué)員的互動(dòng)溝通，為學(xué)員營(yíng)造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，并從實(shí)際管理問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的真實(shí)案例，給學(xué)員帶來(lái)啟迪與思考，其深厚的文化底蘊(yùn)、豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)讓學(xué)員受益匪淺 。
主要研究領(lǐng)域：管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通。
主講課程
《八項(xiàng)基本管理技能》
《卓有成效管理者》
《八項(xiàng)基本管理技能的實(shí)踐》
賴凌云 老師
▲ DISC行為分析師導(dǎo)師
▲ Persona Global
領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
▲ 人才測(cè)評(píng)師、
高級(jí)筆跡測(cè)評(píng)師
部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
·國(guó)藥大學(xué)高管團(tuán)隊(duì)診斷及建設(shè)項(xiàng)目
· 深圳西朗德人力資源體系咨詢項(xiàng)目
· 深圳西部公汽績(jī)效薪酬咨詢項(xiàng)目
· 美兆環(huán)境股份人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目
王欣 老師
▲ 原彼得·德魯克管理學(xué)院院長(zhǎng)
▲ 原微軟（中國(guó)）有限公司 副總裁
▲ 香港大學(xué)中國(guó)商學(xué)院 客座講師
▲ 東信和平科技股份有限公司 董事
曾任彼得·德魯克管理學(xué)院院長(zhǎng)；曾在三家跨國(guó)企業(yè)工作將近20年，承擔(dān)管理責(zé)任。
致力于與企業(yè)家、管理者和知識(shí)工作者一起探索并實(shí)踐“真正的管理、負(fù)責(zé)任的管理、有價(jià)值的管理”。主要領(lǐng)域包括管理學(xué)基礎(chǔ)、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)家精神、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、引領(lǐng)變革、組織文化發(fā)展等。
王欣先生的授課結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用豐富生動(dòng)的管理案例，分享切實(shí)的管理體會(huì)和領(lǐng)悟，幫助學(xué)員從多角度思考領(lǐng)會(huì)管理的本質(zhì)；從而實(shí)現(xiàn)知行合一，努力幫助學(xué)員創(chuàng)造出可衡量的績(jī)效改變。
主講課程
服務(wù)過(guò)的企業(yè)
德來(lái)商學(xué)：
成為中國(guó)企業(yè)管理提升的智慧供應(yīng)商
德來(lái)商學(xué)（深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位）下轄德來(lái)互聯(lián)、普瑞達(dá)咨詢和正德咨詢，依托管理學(xué)之父德魯克的管理思想體系，與斯坦福國(guó)際研究院、中國(guó)人民大學(xué)公共政策研究院、彼得·德魯克管理學(xué)院三家專業(yè)組織資源合作，擁有德魯克經(jīng)典管理系列、基于績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力和行動(dòng)金牌經(jīng)理人版權(quán)課程，同時(shí)注重自有產(chǎn)品研發(fā)：
2017年11月“德魯克卓越管理工作坊系列”，
2018年4月“知行合一研習(xí)坊系列”，
2018年7月“領(lǐng)導(dǎo)力智慧工坊”獲中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心登記。
其中“德魯克卓越管理工作坊”于2018年11月8日榮獲CSTD中國(guó)第二屆人才發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新大賽“最佳解決方案獎(jiǎng)“。
公司規(guī)模：
目前擁有20多名咨詢顧問(wèn)，40多名德魯克認(rèn)證和專職講師，10余名綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì)；經(jīng)營(yíng)模式：培訓(xùn)+咨詢+投資為一體，為客戶提供滿意的價(jià)值，從知識(shí)梳理到戰(zhàn)略落地，最終希望能幫助到企業(yè)真正履行其使命，輔助組織成為一個(gè)具誠(chéng)信、有使命、講績(jī)效的管理生命。
資質(zhì)榮譽(yù)：
中國(guó)版權(quán)課程生態(tài)聯(lián)盟 理事單位
深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)單位
北京彼得·德魯克研修學(xué)院 最佳合作伙伴
第2屆CSTD人才發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新評(píng)選“最佳解決方案”
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