管理賦能 | 德魯克卓越管理工作坊簡介（2022年·深圳·第41期）

發(fā)布時間：2022-07-07

德魯克卓越管理

工作坊?

2022年·深圳

【關(guān)于彼得·德魯克】

Peter F. Drucker

· 他創(chuàng)建了現(xiàn)代管理學(xué)，使“管理”成為可以學(xué)習(xí)和傳授的學(xué)科；

· 他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織的角色；

· 他的著作是管理的里程碑，他的思想非常清晰，在那些狂熱的追求時髦思想的人群中獨樹一幟；

· 眾多著名管理學(xué)大師及企業(yè)領(lǐng)袖都深受其思想的影響，并將他們的重要決策和成功歸功于他；

· 他被尊稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”、“大師中的大師”。

【主辦單位：德來商學(xué)】

德來商學(xué)一直致力于德魯克管理思想的傳播和實踐，依托于德魯克思想，為企業(yè)培養(yǎng)知行合一的管理者，成就遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者，讓管理成為一種文化、一種價值體系，成為方法和工具，為社會的共同福祉服務(wù)。

★為千萬知識工作者、管理者傳播德魯克

★ 擁有德魯克系列管理課程

★注重產(chǎn)品研發(fā)升級與迭代

★具有經(jīng)驗豐富的講師與顧問團隊

★培養(yǎng)了眾多卓有成效的管理者

【德魯克卓越管理工作坊?】介紹

Course Introduction

作為企業(yè)家和經(jīng)營者，

您的團隊是否遇到這樣的挑戰(zhàn)：

管理不出成效：業(yè)務(wù)能力突出，管理相對滯后；

管理技能不足：管理有心無力，方法不接地氣；

如何借助測評工具，讓您識人、用人、管人不再難？進而打造您的高能團隊？

作為培訓(xùn)負責(zé)人，

您是否遇到這些問題：

管理者學(xué)習(xí)了大量的散點知識，零散不系統(tǒng)，

聽了很多課程，但還是“知道”太多，“做到”太少，學(xué)習(xí)遷移能力不足。

針對以上問題，

【德魯克卓越管理工作坊?】：

· 德魯克三門經(jīng)典管理必修課程：在手、腦、心各部位形成聯(lián)動，培養(yǎng)卓有成效的管理者；

· 《教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程：讓管理者（領(lǐng)導(dǎo)）成為教練，實現(xiàn)更高組織績效；

· 通過測評并掌握科學(xué)測評工具，覺察自己，懂得他人，管理團隊（學(xué)員參與測評并擁有一份價值680元的管理者報告）；

· 線上讀書會：導(dǎo)師帶讀，開啟一段共讀之旅（30天），引導(dǎo)學(xué)員抓住書中關(guān)鍵要素，持續(xù)學(xué)習(xí)，自我修煉， 幫助學(xué)員成為有效的管理者。

工作坊特點

· 技術(shù)創(chuàng)新：不僅有德魯克3個經(jīng)典課程，在工作坊里引入了測評、行動學(xué)習(xí)和教練技術(shù)，構(gòu)建了從認知到落地學(xué)習(xí)的閉環(huán)，同時線上線下課程相結(jié)合；  

· 形式創(chuàng)新：引入拼班模式，符合互聯(lián)網(wǎng)特點：

速度快：與企業(yè)達成培訓(xùn)合作后迅速開班，最低35人，最高50人；

差異化：不同于之前的單課學(xué)習(xí)，系統(tǒng)、深入；

低成本：企業(yè)或個人購買工作坊套餐學(xué)習(xí)，極大降低學(xué)習(xí)成本。

· 服務(wù)創(chuàng)新：借鑒商學(xué)院總裁班服務(wù)模式，引入班主任和助教，做強服務(wù)，進行班級管理，走訪學(xué)員單位，學(xué)員提交學(xué)習(xí)論文，頒發(fā)證書，開營和閉營強調(diào)儀式感。

工作坊市場表現(xiàn)

自2017年4月正式推出，工作坊從深圳出發(fā)，走進北京、上海、廣州、長沙、福州、海口、昆明、佛山、桂林、蘇州、南京、合肥、徐州等10多座城市，成功舉辦40期，參與企業(yè)數(shù)超過200家，相對傳統(tǒng)公開課程，更加系統(tǒng)，不斷有老客戶介紹加入新班；相對于培訓(xùn)項目，性價比高，評價最中肯的一句話：

企業(yè)做管理培訓(xùn)的痛點是很難做到知行合一、落地轉(zhuǎn)化，而德魯克工作坊就聚焦這個痛點，幫企業(yè)解決了學(xué)而后知、知而后用的問題，實用且系統(tǒng)，非常好！

——某A股上市公司培訓(xùn)總監(jiān)的評價

項目證書

工作坊結(jié)業(yè)后，頒發(fā)由彼得·德魯克先生授權(quán)簽名的《卓越管理者培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》。

工作坊安排

★精選5門管理課程，10天系統(tǒng)學(xué)習(xí)，時間跨度5個月，每月安排2天集中授課；

★ 為期30天的《卓有成效的管理者》線上讀書會；

★ 德來商學(xué)年度直播課。

培訓(xùn)費用

學(xué)習(xí)套餐費用由1.28萬到9.8萬不等，超過30人的企業(yè)，有增加課程的優(yōu)惠。

培訓(xùn)報名流程

企業(yè)組團報名

簽訂培訓(xùn)協(xié)議

根據(jù)課程安排參加培訓(xùn)

培訓(xùn)服務(wù)

★ 班主任負責(zé)制，學(xué)分制學(xué)習(xí)，組建學(xué)習(xí)小組，獎勵優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組和個人；

★ 每位學(xué)員獲贈1本德魯克經(jīng)典著作《卓有成效的管理者》或《21世紀的管理挑戰(zhàn)》，修滿學(xué)分并完成1000字學(xué)習(xí)心得，頒發(fā)原德魯克學(xué)院結(jié)業(yè)證書；

★ 學(xué)習(xí)期間不定期組織線下交流活動，德友企業(yè)互訪，開展德魯克讀書會；

★ 德來商學(xué)提供培訓(xùn)場地，負責(zé)專門的開班與結(jié)業(yè)儀式。

參訓(xùn)單位協(xié)助

· 安排一位培訓(xùn)對接人，負責(zé)與工作坊舉辦單位及時溝通聯(lián)系

· 提供參訓(xùn)學(xué)員名單及基本信息

· 及時跟進參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)及考勤情況

【課程介紹】

Course Introduction

課程一：打造高能團隊：

  DISC在團隊管理中的應(yīng)用

人才測評通過科學(xué)方法對個體的行為和內(nèi)在素質(zhì)進行分析，是為人事決策提供可靠、客觀的依據(jù)，為人事決策提供參考性建議，是人事決策的基本工具。人才測評對企業(yè)人力資源的有效開發(fā)與利用以及個人擇業(yè)與事業(yè)發(fā)展，都有著十分重要的意義。

適合對象：

有一定管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理，以及核心崗位的專業(yè)骨干、HR部門

授課方式：

訓(xùn)前測評+報告解讀+互動研討+案例教學(xué)+音像資料

標準課時：

2天（13個小時）

課程二：八項基本管理技能

  ——側(cè)重管理者的操作性任務(wù)

本課程對于管理者的共通問題，如計劃、行動、授權(quán)、溝通、激勵等問題進行深入分析并通過教學(xué)活動的設(shè)計，使學(xué)員在課堂上進行充分的實戰(zhàn)演練，掌握并能熟練應(yīng)用基本的管理技能，提高其本人及部門績效。

授課方式：

采用互動、演練、啟發(fā)式教學(xué)，課堂 70% 的時間用于課堂教學(xué)活動的體驗，全方位地覆蓋了基層經(jīng)理需要具備的管理技能，引導(dǎo)新經(jīng)理在系統(tǒng)提升能力的過程中完成角色的轉(zhuǎn)變。

標準課時：

2天（14個小時）

學(xué)習(xí)后的收益：

★ 掌握“把事情做對”的能力；

★ 對工作目標進行戰(zhàn)略思考，制定“有效”的工作計劃，建立成果導(dǎo)向的思維方式 ；

★ 學(xué)會工作委派和授權(quán)的方法，賦能于團隊能夠初步運用教練式指導(dǎo)方法；

★ 對下屬進行有效的工作指導(dǎo)，能夠進行積極有效的績效反饋和基本發(fā)展為目的反饋；

★ 理解并將績效精神與組織工作相結(jié)合，建立高績效團隊。

課程三：經(jīng)理人與組織

  ——側(cè)重管理者的功能性任務(wù)

這是一門既澄清理念又提升技能的課程，德魯克先生通過案例影片和大家探討部門經(jīng)理、負責(zé)人等管理者所遇到的問題、挫折、當時的具體情況以及如何做出決策。最重要的是，如何處理上司、同事、下屬之間的關(guān)系，如何恰當?shù)刈鞒鲆?guī)劃與決策。 

通過學(xué)習(xí)該課程，經(jīng)理人將更好地認識自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責(zé)任”、“貢獻”和 “成果”更好地開展工作，進而提高個人績效與企業(yè)的整體績效。

授課方式：

精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合經(jīng)理人管理工作實踐，采用互動、啟發(fā)式案例教學(xué)。

標準課時：

2天（14個小時）

學(xué)習(xí)后的收益：

★ 掌握輔佐上司的要點

★ 掌握與同事共事的要點

★ 掌握激勵下屬的要點

★ 提升部門目標規(guī)劃能力

★ 提升有效決策能力

★ 提升平衡組織資源的能力

課程四：卓有成效的管理者

  ——側(cè)重管理者的戰(zhàn)略性任務(wù)

《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。

管理者都應(yīng)該學(xué)會有效性，這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路。

——張瑞敏（摘自《卓有成效的管理者》序）

本課程根據(jù)彼得·德魯克的同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，德魯克先生將和管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務(wù)，幫助管理者成為機構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。

適合對象：

有兩年以上管理經(jīng)驗，對所在部門、機構(gòu)負有全面管理責(zé)任的中高層管理者

授課方式：

萃取德魯克先生同名著作精華，切合中國管理者的實際情況，采用互動、啟發(fā)式案例教學(xué)

標準課時：

2天（14個小時）

學(xué)習(xí)后的收益：

★ 掌握時間管理的能力

★ 掌握重視貢獻的能力

★ 掌握關(guān)注機遇的能力

★ 掌握做出有效決策的能力

★ 掌握用人之長的能力

課程五：教練領(lǐng)導(dǎo)力

——實現(xiàn)更高組織績效的

領(lǐng)導(dǎo)力必修課

作為個人，如何深入了解真正的自己，充分開發(fā)個人的價值，澆灌長成枝葉繁茂的生命大樹？作為企業(yè)中的一名管理者，如何激發(fā)團隊成員的動力，打造高績效的團隊文化？如何應(yīng)用教練方法把組織的愿景、使命以及成員的價值需求相連接？

像施樂、IBM、微軟等公司正在使用教練 (coaching) 促進其組織建立高績效、變革和學(xué)習(xí)的文化。EDS，克萊斯勒，霍爾曼米勒等許多其它公司正在培訓(xùn)其成千上萬的經(jīng)理人成為教練 (coach)。甚至美國郵政也在應(yīng)用教練技術(shù)，幫助其員工思考得更好、合作得更好。 

學(xué)習(xí)模式：

2天的培訓(xùn)，課堂一對一教練，加上大約1個月的實踐，然后進行實踐總結(jié),并且不斷地循環(huán)。E-TATAs® 學(xué)習(xí)模式幫助學(xué)員更新觀念、掌握技能、解決問題。

標準課時：

2天（13小時）

課程收益：

★ 提升溝通能力——掌握如何快速與他人建立信任關(guān)系，快速識人，高效傾聽，達成深層溝通，提升個人溝通能力；  

★ 有效提升業(yè)績——管理負面情緒，始終聚焦于目標，學(xué)會激勵團隊的有效方法、提升業(yè)績；  

★ 在價值觀層面有效地工作——打通腦、心、靈的有效方法，使你與世界更有效連通，發(fā)現(xiàn)自己和他人的深層價值觀，找到生命中真正想要的東西，對下屬和客戶進行有效的激勵；  

★ 提升自身和團隊的創(chuàng)造力——神奇的內(nèi)心障礙清除術(shù)、四象限思考技術(shù)，幫你克服各種內(nèi)心障礙，突破固有思維模式，打開創(chuàng)造力的閥門；  

★ 收獲快樂生活——學(xué)習(xí)以成果為導(dǎo)向的思維方法，著眼于結(jié)果，避開負面干擾；視覺化技術(shù)讓你永遠朝向未來，與自己的核心價值觀連通，使你的生活充實而完滿。

《卓有成效的管理者》

線上讀書會

為什么要管理，什么才是真正的管理？有時我們在過程中行走，卻忘記了本源。讓我們開啟一段共讀之旅，聆聽大師的聲音，看《卓有成效的管理者》，領(lǐng)略管理與遠方。

《卓有成效的管理者》介紹

《卓有成效的管理者》，是管理學(xué)大師德魯克的一部管理學(xué)著作，1966年首次出版。

《卓有成效的管理者》不僅僅對管理者的概念進行了重新界定，它還是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的第一本書。

在書中，德魯克對“管理者”、“有效性”等概念進行了解釋。隨后幾章，討論如何養(yǎng)成和實現(xiàn)“有效性”的方式。

作為一名“管理者”，如何養(yǎng)成一種“有效性”的方式，使這種觀念根植于自身的思想意識中，德魯克在五個方面給予了闡釋：

1. 掌握時間；

2. 重視貢獻；

3. 要事優(yōu)先；

4. 用人之長；

5. 有效決策。

在實現(xiàn)“有效性”的這些方式中，人作為能動的主體是唯一可以直接增加自身價值的資源。

如何閱讀經(jīng)典，讓它歷久彌新？

如何把握書中精髓，踐行并助力自己的成長？

如何在遇到重大課題前，讓自己有更多的自由和可能？

《卓有成效的管理者》讀書會：

· 導(dǎo)師帶讀，接受過系統(tǒng)的彼得?德魯克管理思想的學(xué)習(xí)，注重研究，源于實踐；

· 傳授正本清源的德魯克管理思想，以學(xué)員為本，以行動帶來成果；

· 引導(dǎo)學(xué)員抓住書中關(guān)鍵要素，持續(xù)學(xué)習(xí)，自我修煉，幫助學(xué)員成為有效的管理者。

讀書會安排：

五大模塊，歷時30天，跟隨導(dǎo)師，共修德魯克經(jīng)典， 

系統(tǒng)學(xué)習(xí)，眾多德友齊聚一堂，智慧碰撞，開啟不一樣的學(xué)習(xí)之旅。

讀書會服務(wù)：

1. 班級制運營，組建學(xué)習(xí)小組；

2. 小組定期討論，選取代表分享心得，導(dǎo)師點評總結(jié)，萃取精華；

一本經(jīng)典的書，一位難得的良師，一群志同道合的人，一段難忘的讀書時光，您值得擁有。

讀書會流程：

1. 導(dǎo)師安排學(xué)習(xí)內(nèi)容和思考題；

2. 學(xué)員閱讀《卓有成效的管理者》相關(guān)章節(jié)；

3. 學(xué)員分享閱讀心得；

4. 導(dǎo)師點評學(xué)員的閱讀心得；

5. 導(dǎo)師引導(dǎo)全班交流，并回答學(xué)員疑問；

6. 每周實踐分享。以小組為單位，做集體學(xué)習(xí)內(nèi)容收獲分享，輔導(dǎo)老師進行點評；

7. 結(jié)業(yè)總結(jié)。以小組為單位，總結(jié)學(xué)習(xí)，分享收獲，對優(yōu)秀小組進行表彰。

/ 專業(yè)領(lǐng)域 /

何老師擁有十三年的公司管理運營經(jīng)驗，以及十五年的管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。他曾先后就職于麥當勞、華潤、藝龍網(wǎng)、中智集團等公司，擔(dān)任服務(wù)經(jīng)理、整體集團支持部門運營管理、組織及人才發(fā)展等工作。

何鵬先生在2007年加入原彼得?德魯克管理學(xué)院，擔(dān)任講師，并獲得過學(xué)院辛勤園丁獎。何先生同時擔(dān)任原彼得?德魯克學(xué)院CDE講師的培養(yǎng)工作。

2015—2017年，他連續(xù)3年為英國BELBEN公司中國區(qū)銷售總監(jiān)以上管理者培訓(xùn)卓越銷售輔導(dǎo)課程。他主導(dǎo)過世界五百強企業(yè)中國區(qū)核心管理層一對一綜合能力成長輔導(dǎo)項目。他還同時在人大MBA合作教授項目、國資委總裁班、拉法基公司管理提升、工行及農(nóng)行系列領(lǐng)導(dǎo)力等項目中發(fā)揮重要貢獻。

/ 授課風(fēng)格 /

兼具管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，何鵬老師授課深入淺出、風(fēng)趣幽默、透徹生動，以及擁有極強的控場能力。

何老師在課堂中給學(xué)員以咨詢式建議，幫助學(xué)員現(xiàn)場找到有針對性的解決自己問題的方法。既關(guān)注問題本質(zhì)，又結(jié)合工作實踐，廣受客戶和學(xué)員的贊譽。

德來商學(xué)：

組織賦能的智慧服務(wù)提供商

德來商學(xué)（深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位）下轄德來互聯(lián)、普瑞達咨詢和正德咨詢，依托管理學(xué)之父德魯克的管理思想體系，擁有德魯克經(jīng)典管理系列、基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力和行動金牌經(jīng)理人版權(quán)課程，同時注重自有產(chǎn)品研發(fā)：

公司規(guī)模：

目前擁有20多名咨詢顧問，40多名德魯克認證和專職講師，10余名綜合服務(wù)團隊；經(jīng)營模式：培訓(xùn)+咨詢+投資為一體，為客戶提供滿意的價值，從知識梳理到戰(zhàn)略落地，最終希望能幫助到企業(yè)真正履行其使命，輔助組織成為一個具誠信、有使命、講績效的管理生命。 

愿    景：成為中國企業(yè)管理提升的智慧供應(yīng)商

使    命：成就遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者

            培養(yǎng)知行合一的管理者

價 值 觀：寬則得眾、敏則有功

資質(zhì)榮譽：

· 深圳、北京雙總部，5家分支機構(gòu)

· 10+項作品版權(quán)登記

· 30+千億級別企業(yè)入庫供應(yīng)商

· 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位

· 中國版權(quán)課程生態(tài)聯(lián)盟理事單位

代表客戶：

中聯(lián)重科、TCL集團、迅雷網(wǎng)絡(luò)、雷鳥科技、騰訊科技、阿里巴巴粵西南、中國中車、國藥集團、恒安集團、江鈴集團、奇瑞汽車、廣汽集團、中原地產(chǎn)、招商銀行、平安銀行、招商證券、長城證券、華泰證券、方正證券、深圳證券交易所、太平保險、新華保險、中國人保、中國人壽、平安大學(xué)、新百麗集團、邁瑞醫(yī)療、云南白藥、衛(wèi)光生物、麗珠試劑、印力集團、邁瑞醫(yī)療、海倫堡集團、寶能控股、寶能投資、時代中國、星河控股、佳兆業(yè)集團、萬科集團、中海地產(chǎn)、綠城集團、中交地產(chǎn)、彩生活集團、工商銀行、新綸科技、博眾精工集團、寶時得科技、拓維信息、集鑫隆集團、海南聯(lián)佳、容潤集團、景嘉微電子、天馬微電子、大唐先一、科創(chuàng)信息、利得金融、科沃斯機器人、中國紡織信息中心、海南航空、瑞幸咖啡、科華數(shù)據(jù)、華通熱力、稻香村、TATA木門、海能達股份、維信金科、英威騰、大族激光、匯川技術(shù)、聯(lián)贏激光、智立方股份、海目星激光 、淘通科技、楠柏環(huán)境、超凡股份、達實智能、努比亞技術(shù)、華大基因、京東方集團、中資國恒集團等。

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